De fondo

Hay cosas que no caben en una lista porque no ocurren en un momento concreto. Ocurren continuamente, o no ocurren nunca.

La espera

Un campo en barbecho no está parado, se está recuperando.

Las decisiones sin vuelta atrás necesitan una noche de por medio, y las buenas ideas casi nunca aparecen en la primera pasada. La velocidad no sale gratis: lo que se entrega a cambio es madurez.

Con cualquier cosa que no se pueda deshacer escribo mi respuesta primero, mal, y la dejo reposar. Me lo salto más veces de las que debería, y se nota.

El cuaderno

Diez minutos a la semana: qué decidiste, por qué, qué descartaste y qué te haría cambiar de opinión.

Parece burocracia y es justo lo contrario. Es lo que convierte tu criterio en algo que se puede consultar. Mientras seas tú el único que sabe por qué cada cosa es como es, no tienes un sistema: dependes de estar disponible.

Solo o con gente

Trabajando solo eres más rápido y más frágil. Cortas sin reuniones, pero nadie te avisa de que llevas tres semanas en la parte equivocada. Si trabajas así, busca a alguien de fuera a quien puedas enseñarle cosas sin pedir permiso, y dile claramente que su función es incomodarte.

Con un equipo ganas fricción y pierdes agilidad. El intercambio compensa, porque lo que aporta un equipo no es capacidad de ejecución, es desacuerdo. Eso sí, cada decisión necesita un responsable y no un comité, y la conversación para definir algo suele valer más que la definición a la que llegáis.

Lo que esto no arregla

No te va a decir si el problema merece tu tiempo. Esa no es una pregunta de producto y ningún método la contesta.

No sustituye a tener con quién discutir en serio.

Y no cura el apego. En mi caso solo ha cambiado de sitio: ahora llamo prototipo a algo para permitirme empezarlo, y luego no lo tiro cuando ya ha respondido a su pregunta. Es el mismo apego con mejor vocabulario.